1. 课程目标

通过对经理人角色和核心职责的梳理，围绕经理人领导团队和驱动业务的核心要务，提供实用、有效的领导力技能学习与训练，巩固认知、强化能力，为职业经理人带领团队实现业务目标夯实基础。

2. 设计思路

课程《做成功管理者》作为总纲，厘清经理人的角色，以简明扼要的形式构建和呈现管理者思维模式。《目标设定》、《反馈技巧》和《高绩效发展辅导》对应目标与绩效管理这一重要话题，展示核心理念和有效行为；《发展团队能力》和《职业发展对话》则关注支持团队成员能力发展和职业发展的领导力行为。6门课程支持对“领导团队，驱动业务”这一经理人核心要务的系统性学习。

3. 导览

A《做成功的管理者》
B《绩效发展之目标设定》
C《绩效发展之反馈技巧》
D《高绩效发展辅导》
E《发展团队能力》
F《职业发展对话》