1. 课程目标

本模块专门为领导团队、需要通过目标管理确保有效执行和达成结果的经理人设计。通过本模块的学习，学员将了解如何通过不同层级的战略、目标的分享，引领下属实现价值；理解和掌握在公司绩效管理平台支持下，有效设定目标的方法，进一步落实和保证计划的执行与目标的达成。

2. 课程内容

◆ 情境：年初，销售经理小安与下属丹丹共同设定新一年的年度目标，明确了对业务有重要影响的关键领域，设定清晰的目标以确保执行；有效激发丹丹的责任感和热情，为激发潜力奠定了基础。
◆ 设定绩效目标的目的是帮助下属：1）了解应该做什么（What）；2）知道该怎么做（How）；3）激发强烈的意愿去做（Engagement）；
◆ 分享和澄清公司战略目标、部门目标、团队目标是设定个人目标的基础；
◆ 目标设定的SMART原则——S：具体的；M：可衡量的；A：可实现的；R：与核心关注领域直接相关；T：时间性的；

3. 课程基本信息

a 课程时长：13分钟
b 课程试题：共4题
选择题（多选）：2
连线题：2
C 知识点：
设定年度目标的目的
SMART原则