1. 课程目标

本模块专门为领导团队、需要促进团队成员不断提高能力的经理人设计。通过本模块的学习，学员将了解促进团队能力发展的有效手段和工具，理解和掌握如何充分结合业务和团队发展需要，调动员工热情与积极性，规划、驱动自身能力发展。

2. 课程内容

◆ 情境：销售经理小安通过与下属晓华的有效对话，激励他针对其在工作中暴露出的能力待发展领域，以及能力优势领域，制订发展计划，并确保有效执行。
◆ 基本认识：待发展领域 = 提高的机会，发展计划 ≠ 绩效目标，能力发展 ≠ 补短板
◆ 制订能力发展计划三步法：1）以应用落地并对业务产生积极影响为目的，共同确定一项能力优势领域和一项能力待发展领域；2）制定SMART的计划发展能力待发展领域；3）明确跟踪进展和评价结果的方法；
◆ 待发扬/发展的能力应同时满足个人发展、团队和组织业务发展的需要，并有在实践中应用落地的具体机会；
◆ 制订发展计划时基于3Es学习方法论和应用机会参考清单，系统采用多样的发展手段；

3. 课程基本信息

a 课程时长：15分钟
b 课程试题：共4题
选择题（多选）：1
拖放题：3
C 知识点：
能力发展计划三步法
3E学习方法参考清单
应用机会参考清单
能力发展计划表（样表）