1. 课程目标

本模块专门为领导团队、需要有效融合领导和管理实践的经理人设计。通过本模块的学习，学员将系统了解经理人的角色和有效思维模式，理解和掌握如何从领导团队的基本规律出发，分析任务和挑战，有效地规划自己的领导行为，带领和激励下属，达成促进团队绩效不断提高之目的。

2. 课程内容

◆ 情境：公司邀请国外专家来中国举办学术活动，小安需要安排下属负责协调和组织，他结合成功经验，从经理人思维模式出发，妥善分析任务，做出了有效安排；
◆ 从个人管理者向经理人角色转变的关键是掌握经理人的思维模式；
◆ 经理人思维模式的三要素：1）关注和发展下属能力；2）激励下属意愿和主动性；3）完善团队管理机制；
◆ 互动流程包括：1）开始讨论：说明讨论的目的、意义；2）澄清任务：分享任务目的与意图，分享任务内容、信息，了解可能的困难与顾虑；3）发展方案：讨论可能的建议与想法、所需资源与支持；4）达成共识：明确具体行动步骤、进展衡量方式，明确时间表；

3. 课程基本信息

a 课件时长：15分钟
b 课程试题：（共8题）
其中： 选择题（多选）：5
拖放题：3
C 知识点：
经理人思维模式
互动流程