通过部署“新员工融入解决方案”，利用线上学习平台支持线上线下融入活动，您可以更有效地激励新员工的工作热情，促进绩效提升，助力有效融入。
让新员工迅速成为职场新锐！
- 深入了解企业文化，认同团队与组织的核心价值
- 初步建立人际关系网络，通过团队合作奠定共赢基础
- 系统掌握应知应会，明确个人努力方向与具体目标
- 出力不讨好的集中宣贯：组织新员工进行集中式入职培训，费时费力成本高，宣贯式培训效果不理想；参与各方协调复杂，重视程度有差异；
- 热闹有余的团建活动：组织新员工进行团队建设活动，热闹之余缺乏与业务的直接关联；活动内容千篇一律，形式往往重于内容；
- 幻灭后的挫折感：重形式、轻内容的入职计划对新员工的融入帮助有限，导致工作热情迅速降低，绩效水平提高缓慢；
- 建立规范与标准：关于组织内部合作共识的基本“游戏规则”，关于产品、市场、组织架构的基本信息，以结构化、清晰的组织形式、便捷的获得方式，在恰当的时机，提供给新员工；
- 关注职责与绩效：关于岗位职责、角色权限、工作边界，以及与工作伙伴的合作方式，在恰当的时机，以最适合的方式进行澄清；为有效开展工作做好准备；
- 助益人际网络：关于组织内部合作共识的基本“游戏规则”，关于产品、市场、组织架构的基本信息，以结构化、清晰的组织形式、便捷的获得方式，在恰当的时机，提供给新员工；
- 依托企业文化：关于组织的核心价值、文化、行为方式，及其与自身价值观和自我定位的差异，以系统的方式进行审视，籍以对自身行为方式进行有目的的管理；
- 调研：通过访谈、调研，收集与分析客户新员工融入项目现状与需求；研究、分析现有信息、资料与最佳实践，根据客户需要，初步构架融入项目清单；
- 融合：依托新员工融入模式框架，结合调研结果，设计适用的多类型融入任务与线下项目；
- 设计：进行内容设计与优化，完善系统与连系，统一形象设计与价值定位；
- 部署：完成开发，部署于“知识平面”平台。
